Wówczas skorzystali z tego moi koledzy z Avii, w której zrzeszony jest Unimot, przejmując pierwsze stacje autostradowe. To one stały się przyczółkiem do zbudowania przez nich drugiej największej sieci we Francji. Gdy na horyzoncie pojawiła się transakcja Lotosu, od razu podpowiedzieli mi, że takie rzeczy dzieją się raz na pół wieku albo rzadziej i trzeba podejść do tego aktywnie. Po pierwsze zadbać o to, aby po fuzji, nie została ograniczona konkurencja, bo moglibyśmy zniknąć z rynku, a po drugie starać się, aby samemu w niej uczestniczyć.
Statuetki mają na celu wyróżnienie i promowanie instytucji oraz profesjonalistów, którzy przyczyniają się do rozwoju i upowszechniania rynku kapitałowego. W strategii wyznaczamy pewne cele ogólne, mam jednak nadzieję, że akcjonariusze nie oczekują ode mnie, że koniecznie muszę te pieniądze wydać. Dziś słabością OZE jest fakt, że nie ma regulacji, które zagwarantują długoterminową rentowność tego biznesu. A z drugiej strony jest bardzo dużo wciąż nieuświadomionych ryzyk, które wkrótce mogą się zmaterializować.
Mocny gracz z Polski tak szykuje się na zwrot na rynku LPG. Ten coraz bliżej
- Jak widzę, że ten Excel wygląda fajnie na rok, półtorej, a potem to już zależy, kto sobie tam co wpisze, to bardzo dziękuje.
- Ta branża naznaczona jest takimi wydarzeniami, które zmieniają układ na planszy i trzeba umieć to wykorzystać.
- Choć to chyba jednak jeszcze za wcześnie, by mówić o przekazywaniu sterów w rodzinnym biznesie.
- Inaczej w każdy MW trzeba byłoby zainwestować milion euro, czyli dwa razy więcej niż dziś.
- Kiedy ostatnio, w 2019 r., rozmawialiśmy z Forbesem, transakcja na aktywach Lotosu dopiero majaczyła na horyzoncie.
Unimot to dziś największy niezależny importer paliw w Polsce. Po przejęciu aktywów Lotosu firma stała się trzecią siłą na rynku magazynowania paliw i drugą siłą na rynku asfaltów. Przy tym – co warto podkreślić – to wciąż firma rodzinna, w której rozpoczął się właśnie proces sukcesji. Choć to chyba jednak jeszcze za wcześnie, by mówić o przekazywaniu sterów w rodzinnym biznesie. Ta branża naznaczona jest takimi wydarzeniami, które zmieniają układ na planszy i trzeba umieć to wykorzystać. Podobna sytuacja miała miejsce we Francji, gdy Total przejmował Elfa i także musiał sprzedać część aktywów.
Niektóre firmy wciąż niechętnie ich zatrudniają i nawet nie wiedzą, co tracą
Prezesem zarządu spółki Unimot jest od sierpnia 2018 roku. Najpierw przejęli aktywa logistyczne i asfaltowe Grupy Lotos, które zostały wystawione na sprzedaż przez Orlen w ramach realizacji środków zaradczych przy fuzji tych dwóch paliwowych firm.
Jej siostra, Karolina Sikorska podkreśla, że jako sukcesorki rodzinnego biznesu, rozwijanego od trzech pokoleń, chcą właśnie zmieniać branżę paliwową tak, by było w innej więcej kobiet. Julia jest obecnie dyrektor zarządzającą biurem Unimotu w Genewie, Nba zakłady Odds Story Karolina jest dyrektorką marketingu w firmie i obie mocno angażują się w biznes. Wszystko po to, by były gotowe, gdy przyjdzie na to czas.
W tym roku tytuł w kategorii Prezes roku otrzymał Adam Sikorski – prezes UNIMOT S.A., spółki paliwowo-energetycznej notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych. Dopiero później miałem okazję poznać Pana Zbigniewa. Obaj jesteśmy bardzo zabiegani, kilka razy próbowaliśmy się umówić, aż okazało się, że jeśli chodzi o biura, to jesteśmy sąsiadami. Szybko złapaliśmy chemię i bardzo Mój Projektowy Doświadczenie Brokera dobrze się nam rozmawia. Na kolejne spotkanie jesteśmy umówieni pojutrze.
Przyznanie nagrody Prezesa roku to ogromne wyróżnienie dla mnie i całego zespołu grupy UNIMOT. Myślę, że duże znaczenie w osiągnięciu sukcesu i zamknięciu roku 2020 z bardzo dobrym wynikiem miało nasze doświadczenie, elastyczność i sprawność działania, a także ryzyko, którego nie boimy się podejmować. W 2020 udało nam się wykorzystać szanse rynkowe i z sukcesem odnaleźć w tym zmiennym, pandemicznym otoczeniu – mówi Adam Sikorski, Prezes Zarządu UNIMOT S.A. To bardzo ważne, szczególnie w przypadku firm notowanych na giełdzie, których inwestorzy nie lubią gwałtownych zmian.
W Unimocie ten proces trwa już od pewnego czasu a córki prezesa mają na swoim koncie także własne doświadczenia zawodowe, zebrane poza rodzinnym biznesem. W ten sposób Unimot skokowo zwiększył skalę działalności, stając się jednym z trzech największych graczy na rynku magazynowania paliw i wiceliderem rynku asfaltów. Jednak to tylko część ambicji firmy, która w obliczu nieuchronnej transformacji rynku paliw ma ambicje stać się multienergetycznym koncernem. Jednak współzałożyciel i aktualny szef firmy ma jasną wizję przyszłości, w której córki wchodzą do zarządu i przejmują stery w rodzinnym biznesie. Obie córki przez ostatnie dwa lata faktycznie uczyły się biznesu Unimotu, funkcjonowały na drugim planie, wchodząc coraz głębiej w tajniki firmy.
Na pewno nie będziemy robić inwestycji w owczym pędzie. Nikt mnie nie zmusi do angażowania się w przedsięwzięcia, na których stracimy. Jak widzę, że ten Excel wygląda fajnie na rok, półtorej, a potem to już zależy, kto sobie tam co wpisze, to bardzo dziękuje. Mieliśmy tu już całe kolejki zielonych projektów, weszliśmy nawet w farmę o mocy 108 MW, ale tylko na chwilę.
Biznes paliwowy to wciąż męski świat. Karolina i Julia Sikorskie chcą to zmienić
Akcji Rafinerii Gdańskiej, dostał również stacje paliw albo logistykę, byłoby to dla nas bardzo duże utrudnienie. Przyznano prestiżowe nagrody rynku kapitałowego Byki i Niedźwiedzie. Za osiągnięcia i sukcesy w 2020 roku nagrodzono 12 osobowości oraz instytucji. Do grona laureatów, z tytułem Prezesa Roku, dołączył Adam Sikorski – prezes spółki paliwowo-energetycznej UNIMOT S.A., notowanej na GPW, której akcje wchodzą w skład indeksu sWIG80. Plany te znalazły swoje odbicie w nowej strategii firmy, która jako główny cel stawia sobie dostarczanie czystej, taniej energii i aktywny udział w transformacji energetycznej.
Prezes BP w Polsce spędził ponad ćwierć wieku w jednej firmie. “Ten czas szybko zleciał”
Poczułem, że nie idzie to w dobrym kierunku i pojawił się moment, żeby szybko sprzedać ten projekt bez inwestycji. Inaczej w każdy MW trzeba byłoby zainwestować milion euro, czyli dwa razy więcej niż dziś. Na razie jednak obie córki współzałożyciela Niewiele dowodów na zamknięcie aukcji pogarszającej się kształtowania cen firmy, deklarują pełne zaangażowanie w rodzinny biznes, który nie należy do najłatwiejszych.
